为充分发挥基层班组在推动沈阳高质量发展、新时代振兴中的主力军作用，进一步增强班组的执行力、凝聚力和战斗力，提升企业核心竞争力，市总工会在2019年开展创建“六好班组”，评选“六好班组长”的活动。本项活动以省、市班组创建标准为依据，通过分解目标任务，量化考核评比标准，典型选树，考核评比等方式，评选出“安全、管理、创新、技能、质量、效益”的六好班组。

生产制造部装配车间马岩所带领的总装总调班组代表蓝英集团沈阳公司参赛，在全市百余家企业中脱颖而出，被授予“六好班组长”称号。

总装总调班组一共八名成员，主要负责全钢一次法三鼓成型机厂内的总装总调工作。班组成员业务技术能力强，整体素质高。自总装总调小组成立的两年多时间里，一直秉承“安全******，预防为主”的安全理念，做到了安全生产零事故。

在日常生产工作中，坚持“创新求优质，诚信铸品牌”的质量方针，积极思考求创新，谋划发展增效益。仅以设备01.09床身为例，原来床身环体定位既有阻尼器定位，又有伺服电机定位，功能明显重复，经与技术工艺沟通，现在取消阻尼器8个，改为伺服电机定位，仅此项每台设备就为公司节省费用一万余元。

2019年初，公司开始实施的荆门玲珑项目，该产品是目前公司自动化程度******的全钢一次法三鼓成型机，整个安装调试周期工期十分紧张。总装总调小组在***后的发货日期，带领组员连续奋战18小时，保质保量的完成了安装调试，发货任务。充分发扬了不怕苦，不怕累的“主人翁”精神。

公司各车间工段、班组将继续加强班组******建设，强化班组绩效管理，打造班组先进文化，提升班组凝聚力和战斗力。以创建“工人先锋号”为载体，不断以高标准要求自己，号召全体员工向获奖班组学习，归位尽责。坚定初心，践行使命，聚焦保质保量保交期，为公司发展做出更大的贡献！